01什么是结构化思维

结构化思维，就是当我们面对问题时，启用结构方式，来拆解所面临的问题。

【资料图】

一般我们遇到问题，都是被问题带着走，无法突破问题面。

如：

200毫升的水要装在100毫升的杯子里，当我们还不会结构化思维时，一定是想，100<200，根本装不下，这题无解，简直就是考倒人。

但当我们学会了\"结构化思维\"，就可以依照三步骤来拆解问题的本身：

1.分析问题

2.问题拆解

3.得出结论

如下面的图卡所示： 我们就能将“200毫升的水，要装在100毫升的杯子里”。

1.分析问题

先分析这里面的问题点

1)杯子

2)水

3)外部

2.问题拆解

再去看具有什么限制或障碍

1)杯子➙太小了

2)水➙液态会流动

3)外部➙地心引心的存在

3.得出结论

依所得出的限制和障碍，去对局限想一个解决方法

1)杯子➙太小了➙换成二个杯子或气球容器

2)水➙液态会流动➙结成冰柱

3)外部➙地心引心的存在➙带至外太空去

结构化思维是帮助我们对问题有更大面向的思考，从问题中去发现更多的解决面向 ，如同李忠秋老师所说“结构化思维是从无序到有序的思考过程，先总后分的立体化分析方式。先看能解决问题的关键方面，再往下分析，实现从总体到局部的鸟瞰，不拘泥于细节。＂

培养能够全局的思结，在面对清晰的问题时，用金字塔结构来思维。

而现实生活中，我们所面临的问题，不会如此简单，又要如何看待？一个方法，倒金字塔的方式，这会在后续跟大家分享，现需要知道的就是什么是结构化思考？以及如何用它。

02怎样识别筛选信息

在01什么是结构化思维中，提到面对海量讯息时，我们可以用倒金字塔的方式来面对信息。但这么多的信息，又要如何结构化思维呢？

李老师说，我们可以把信息(资讯)分为二种：

一种是很明确的目标。如研究AI，我们就要搜有关AI的讯息，其他的都忽略；

另一种是没有很目确的目标，我们是处在接收者的状态或者要向上司报告时，就需要用三方法，来判断什么是信息的结论？什么是理由？什么是事实？(也可称为CRF原则)

如何判断信息结论?

如何找出理由?

如何找出事实?

图卡中有说明和举例，大家可以自存保留，反复多看几遍，来训练我们的结构化思维。

03怎样归纳整理信息

上一篇的怎样识别筛选信息，用结论、理由、事实，又称CRF原则来识别信息内容的真实性，真的要多练习和多看文章；因结构化思维，是我们较不习惯的，我们往往会落入惯性思维，就像不同工作职务，所思考的内容和站的角度也不同。

因此，练习结构化思维，会让我们更佳的有逻辑思考。

而这一篇：怎样归纳整理信息。为什么要整理信息？因为大脑对有归类和整理过的信息，很容易就被记住了。若你说，你记性不好，那就是没有掌握大脑的爱好，把学过的知识做好整理。

那如何整理？用MECE法则。简单说就是相互独立，完全穷尽。我们可以用二分法、过程法、要素法、公式法、矩阵法来代表一种MECE法则的整理方法。

透过这些方法来归纳整理，我们就很容易记住信息。

比如二分法，可以分男女、高矮、胖瘦、好坏等，透过划分，就很容易记住，就像家里的衣柜，分冬装、夏装，就不会找不到衣服。

凡事透过整理，我们更能记住。

04怎样提炼信息结论

前三讲我们知道，结构化的思维就是透过金字塔结构的方式来思考问题的。 先分析再来拆解，最后得出结论。这是面对有很清楚的目标时，由上而下的思考方法。

但许多的问题是没有清楚的目标的，这时就需用倒金字塔的方式，先筛选信息，再整理信息，最后总结结论，也就是02-04讲的内容：

02怎样识别筛选信息

03怎样归纳整理信息

04怎样提炼信息结论

识别筛选信息，三步骤又称CRF原则。较为困难，要多看和多练几次才能内化于心。

归纳整理信息就是用MECE法则，有常用的五种分类法。

提炼信息结论就是运用归纳法和演绎法，找出结论。

归纳法简而易记就是找共性，找出事物之间的属性和结果的共性，向上总结，提出有力的结论。

演绎法，就是循序渐进来提出你的结论，运用大前提、小前提、结论三步的方法。

图卡内都有举例，在这就不多述。

05怎么清晰表达信息

你表达常被人说“不清楚”“到底重点是什么”吗?

若有，我们不妨试试用“论证类比”的方式来开启自己向人汇报或者报告的方式。

1.论：先说结论

如：我认为这个产品将成为非常成功的产品，可以继续加大研发力度。

2.证：说出为什么

如：原因有三点：销售、营销、运营三方面。

3.类：三方面的资料整理好

如：

一、销售方面：用户数据乐观；

二、营销方面：市场热度高；

三、运营方面：准备更加充分。

4.比：可以支撑“类”逻辑

如:

销售➝如：用户激活3万多个，试用用户留存率80%；

营销➝如：请欧巴代言、搜索指数前五名、吸引30多家媒体的报道；

运营➝如：上线活动方案已备好，只差执行了。

这样说，就很容易明白。最后若有其他的补充，可以再度强调一下，如：

“我们一定要在研发力度上再加把劲，帮咱们这个产品在市场上获得更大的成功。”

让人更加印象深刻，你所提出的报告内容。

透过“论证类比”的方法，让我们在每一次报告，都能让人印象深刻。